了解美國海軍陸戰隊對建立優秀團隊的了解

您是否曾經領導或參加過船員開發會議,並且在所有鍛煉程序、視頻遊戲、晚宴、演講和勵志演講結束後,您驚訝地發現在您開始時仍然存在類似的問題?你經歷了投入大量的時間、金錢和手段使用改變或重定向團隊動態的意圖。現在您已經發現離開裝配體的增加的力量數量已經消散了。

員工顧客真的會為準備好的派對坐下來嗎?跟隨團隊領導在他們的場合做一個事後評估,費用回報是否令人鼓舞?毫不奇怪,投資回報率是根據勞動力發展準備中包含的目標來衡量的。因此,準備獲得了計算成績的前提。

在我討論所有人的“硬連線”性格之前。我指的是這種因素,即每個人似乎與生俱來的個性屬性,以及我們在剛剛被提升的氛圍中創造的觀點。當然,我們的一些根深蒂固的傾向不會對一群人有益。舉個例子,很多人可能會按照你自己的觀點去做,或者“我想要信用評級和認可”,而在你範圍的另一端,可能有些人真的覺得他們的貢獻不是’ t 應得的。有些人可能還有這樣的策略,如果我不去為你完美地完成的工作獲得認可,沒有人會。這些個人屬性中的每一個都會導致團隊和組織失敗。

今天的人們對他們每天與之聯繫的人冒險他們的態度和傾向。幾乎可以肯定,最有可能破壞組織修改努力的人格光環是:自私和消極。對於一個領導者來說,在一個團隊中發現這兩個屬性應該並不難。但是,首先參謀長應該與他/她自己交談:我是否表現出對激勵團隊具有破壞性的特徵,例如消極、傲慢或自私(當然還有很多其他人)?在他們的首領中享受集體樂趣,反之亦然,這是富有感染力的,也是繁榮船員所必需的。正如我所聲稱的,團隊領導者是他們開始偉大的地方。政府,檢查您的角色初始;它可以投射出良好的氛圍嗎?

計劃一個成功的團隊創建會議的部分真的應該是對你作為領跑者的評價。如果您的角色有負面影響,請努力發揮“能幹”的負責人所投射的有益光環,該負責人無私地專注於集團和團隊。個人崇拜獲勝者,尤其是當他們獲得階級和尊嚴時。更多的勝利歸因於有利的角度,而不是不利的心態。

然後使用他們的浪漫關係技能來評估每個員工。主要焦點變成;桶內沒有爛蘋果。我們知道關於壞蘋果的過時格言會損壞眾所周知的桶中的所有好蘋果。團隊希望對每個成員都抱有積極的態度,也希望對團隊功能試圖執行的工作進行投資。

以下是勞動力領導者希望回答的關於所有員工是否適合的一些標準想法:

他們如何回應劇組內部出現的破壞性消息或麻煩以及團體的發展?
你覺得這些人如何看待他們對船員的貢獻?例如高興、願意幫助團隊中的其他人,或者他們的貢獻很高。
他們是否給公司、員工和他們自己帶來了積極心態的光環?
歸根結底,在動態的工作人員環境中,最薄弱的網站鏈接是那些投射出破壞性氛圍的人,因為我們意識到它會影響員工的效率。

選擇一個例子是——可怕消息的影響。這是一個可以影響勞動力的慶祝活動。解決問題並在團隊的反應中灌輸快樂。獲得、擺脫或吸引、管理它,但不允許它成為破壞性的。我曾經聽一位乘務長告訴他的工作人員,“我可以與人們採取不正確的行動來解決困難;我不能與不採取任何行動的人同住,因為我總是可以立即行動的人,但你不能立即行動。

如果在進行一些分析後不久,您覺得員工中的個人正在向您的團隊灌輸一定程度的消極情緒,那麼就有了解決方案。首先,最簡單但仍然相當具有破壞性的方法是交換組成員;或者,其次,為會員提供一些職業指導幫助,為他們提供改變生活方式的資源,以改變他們的態度和觀點。理想情況下,這只是讓人們不承認他們可能投射的負面力量而有所作為。

當您的工作人員的動力保持一致時,您肯定已經準備好執行工作人員進行工作,並且很有可能獲得持久的最終結果。因此,一個優秀團隊的欣喜若狂是一個成功的團隊 發展活動必須持續的時間,因為員工最初是強烈需要以私人數量共同運作。一個偉大的團隊領導者將不斷地加強善意,並展望通常會再次潛入任何團隊的不利力量……無論如何,積極的態度需要在某人和團隊層面保持持續的警惕。

一個群體分裂與單獨無法忍受 – 任何人都需要在同一個網頁上。

Steven S. Lay 從事假期和公司會議業務已有 30 年之久,現在只專注於 Wine Place 的小型豪華公司聚會。有關他的組織 Symtrek Companions 的更多詳細信息,請訪問:http://www.symtrekpartners.com

Lay 先生曾在大型個人和社區公司擔任“C”級職位。這些公司與度假企業和休閒企業相結合,由國防工業和電子商務組成。在推出 Symtrek Partners 之前,Lay 先生是一個重要的展覽組織的參展商產品銷售副總裁。